10月18日下午，股份公司在報告廳舉行精益化第二期標(biāo)桿分廠成果發(fā)布會暨精益化第三期啟動會。公司總經(jīng)理王君平、副總經(jīng)理戴國平、實業(yè)公司總經(jīng)理姜珠國等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各分廠、部門主管、基層管理人員及班組長120余人參加了此次發(fā)布會，會議由戴國平主持。

發(fā)布會上，精益化推行辦、二廠、三廠代表分別對精益化第二期推行情況做了總結(jié)報告，指出了各自所取得的進步和存在的不足，精益化輔導(dǎo)老師隨后作了總結(jié)和建議。會議同時還表彰了在第二期精益化項目中取得優(yōu)異成績的團隊，其中，精品圖書車間、文一車間、輔料車間獲得精益改善“良好團隊獎”，蠟紙綜合車間獲得“優(yōu)秀團隊獎”。隨后，會議啟動了對實業(yè)公司、四分廠實行精益生產(chǎn)第三期的啟動，同時做了整體規(guī)劃和部署，并舉行了授牌和宣誓儀式。

最后，王君平總經(jīng)理對本次發(fā)布會作了總結(jié)，他首先對大家在精益化管理中的付出和努力表示了肯定，同時從兩個維度方法提出要求，第一、從生產(chǎn)角度出發(fā)，對精益化推動工作要有規(guī)劃的推進；從早會方面、從品質(zhì)方面實施精益管理整體推行表，從勞動生產(chǎn)效率方面，能看到成果帶來的價值和勞動成果。第二、從銷售角度，從客人的認(rèn)同度，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，精益化推行能有效促進市場競爭力的提升！王君平總經(jīng)理表示，精益化管理是一項持之以恒的工作，貴在堅持。管理沒有句號，只要逗號，特別精益管理是隱性的，是慢性化薄積厚發(fā)。希望把精益化管理，從物的精益，逐步轉(zhuǎn)換到人的精益，為公司創(chuàng)造更大的價值。王總最后對精益化三期實業(yè)公司和四分廠管理干部提出要求：希望管理干部以身作則，有良好的空杯心態(tài)，持續(xù)改善，交上滿意答卷！